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寻访流程
 

“整个对人的重视,如同一个公司所拥有的最至关重要的竞争优势,需要高层管理的注重,培养并留住他们所能发掘的优秀员工”(Bratton & Gold, 2003)。人才招聘已经越来越成为高级管理层需要关注的关于公司无形资产的焦点。它也促进了猎头行业的发展。

谁不道、人才难得,搜人物,著眼看乾坤!
江山代有才人出, 招募合适的人才,占领制胜最高点.

我们的人力资源管理顾问均系来自国内、外的人力资源研究专家、分属于不同行业内的企业的资深人力资源从业人士。在与客户的每一次交流与合作中,确定客户对职位的理解和需求,同时讨论出相应的搜寻方法,确定目标公司,潜在的部门和候选人.

我们始终秉承敬业与创新的原则,深入企业内部;全面、客观分析企业所处的内、外部宏观与微环境及关系;着眼于企业的全局与发展,以权威的人力资源理论和实践为支持,开展工作分析与职位搜寻。

招募人才正日益成为高层管理对企业无形资产所关心的焦点。这也促进了猎头行业的发展

在提供候选人的过程中,我们将服务延伸到人力资源管理的各个方面,包括相对市场的比较,人力资源方案的可操作性与实效,竞争对手分析等。

寻访流程

我们坚信,高效的搜寻过程是案例获得成功的重要因素之一。不同的猎头有着截然不同的方式方法,这取决于内部的操作管理,资源以及团队合作。拜昂的搜寻方法始终如一,经得起时间的考验,并且循序渐进地去了解每个客户的独特标志和需求。

没有两个完全相同的客户,也没有两种完全相同的搜寻方式,搜寻过程都将以客户为中心进行策略设计,以确保提供高质量的服务。.

01
与客户会谈,确定客户对职位的描述及需求

拜访客户人事经理或需求主管了解客户对该职位的理解和客户的企业文化。针对其情况对该职位候选人所需具备经验,专业知识和个人性格定位.

针对性的制定人才搜寻方案书(包括制定候选人寻访策略,工作进度表,报价,成功案例,专案小组成员资料等)

制订寻访策略

由职位描述着手,咨询顾问与调研人员一同研究搜寻策略,确定有潜在候选人的目标公司

同时通过对现有人才数据库中信息分析,先前相似案例或相关领域累积信息查询,寻找并扩充目标公司,市场,或行业资深人士。

确定有潜力的候选人

有选择性地对候选人进行电话寻访(一般20分钟左右),进行初步测评:

其中包括:客户要求的相关工作经验,电话交流技巧,英语水平和反应速度,并对候选人做出基本个人评估(如性格外向开朗或是内向严谨)

对候选人的面试和评估

咨询顾问约候选人进行面试,对以下方面具体确认其是否符合客户所要求的职位条件:

候选人个人信息,工作经历及学历背景的确认

候选人的工作,管理风格,能力及是否符合职位要求。

当出现问题或是沟通困难时,候选人是否能有效应对解决

形象,语言能力

向客户提供经以上步骤筛出的候选人的详细资料,并强调所有有关候选人的信息都必须严格保密。

并强调所有有关候选人的信息都必须严格保密。

安排候选人与客户的面试

选择合适的时间安排双方面试,必要时协助办理异地面试的相关事宜,并向双方及时传达反馈意见。.

选择:

我们的工作成果?是否已经完成客户委托的职位?"

若最终未找到客户满意人选时,则::

准备阶段报告

指出工作中的困难

分析客户或候选人所存在问题

提交市场人才寻访调查报告,并附上所有我们接触过的相关公司及候选人名单,报告中会隐去候选人的真实姓名及联系方式)

如客户需要,对选定候选人的以往工作表现进行背景调查

对进入最后一轮的候选人进行再次筛选,对候选人的个人和专业条件及就职动机提供客观的专业评估意见。

职位寻访完成

如被选定候选人与原公司有离职赔偿协议,向客户明确可能因此而产生的一些赔偿问题及解决方案。确定候选人的到职日期,并跟踪服务确保候选人在新的环境中平稳过渡磨合阶段。